如何实施ISO9000认证内审现场审核？
日期：2016-07-15 / 人气：
如何实施ISO9000认证内审现场审核？
一、召开内部审核首次会议
1、首先会议的目的是以一种正式的方式启动内部审核并对内部审核的安排进行沟通和确认；
2、对首次会议的要求：准时开始，准时结束；
3、首次会议应简短说明内部审核的安排、方法、要求及需要注意的事项等。
二、展开现场审核，其要求包括：
1、除了确有需要的调整外，应严格执行内部审核方案；
2、内部审核员应按照计划的方法进行审核，要特别注意对照审核准则获取现场审核证据；
3、内部审核员既要关注不符合要求的方面，也要关注符合要求的方面，以便对质量管理体系运行作出客观的评价；
4、在审核过程中，审核员和受审核方都应做好需要的记录，以便随后的追溯和改进；
5、对审核发现的不合格，应由受审核方对客观证据进行确认，以利于随后的纠正。
三、现场审核结束，应召开末次会议，末次会议的要求包括：
1、末次会议的主要目的是报告内部审核结论，落实审核后续活动的要求；
2、末次会议通常在现场审核后的一段时间内安排；
3、末次会议也需要形成简短、准时、有效的风格。
1、应按计划的时间间隔进行内审（通常不超过一年），以确定QMS是否：
1）符合本标准要求；
2)得到有效的实施和保持。
2、内部审核的目的是确定质量管理体系与标准的符合性和实施保持的有效性。
3、编制程序文件对实施审核、确保审核独立性、记录结果和向管理者报告的职责和要求作出以下规定：
1）审核方案的策划，应规定审核的准则、范围、频次、目的和方法。策划的依据是审核活动区域的状况、重要程度和已经审核的结果。
2）明确审核员职责和资格，审核员应独立于受审部门的活动，并能确保审核过程的客观性和公正性。
3）内部审核实施包括：审核准备、现场审核、审核报告与跟踪审核。
4）审核期间发现问题部门的管理者必须认真分析原因，采取有效的纠正措施。
5）审核组负责对纠正措施的实施效果进行跟踪验证，并提供验证结果的报告。
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